年始2営業日目にやるべき「業務の立ち上げ」とブランディングの整え方

岐阜県でスマート経営アドバイザーを委嘱請けております。
売れるITサービス社代表の玉田です。

年始2営業日目。長期休暇が明け、仕事が再開したものの、
「プロジェクトが途中で止まっている」
「誰が何をどこまで進めていたか分からない」
「連絡だけ先に動き出している」
そんな状態に心当たりのある方も多いのではないでしょうか。

年末年始は、業務が「休止」するのではなく「寸断」される期間です。
だからこそ年始2営業日目は、作業を再開する日ではなく、
業務を立ち上げ直す日だと私は考えています。

長期休暇明けは、業務が「ズレた状態」から始まる

長期休暇の前後では、次のような「ズレ」が起きやすくなります。

この状態でいきなり作業を進めると、手戻りが増え、判断がその場しのぎになり、発信や対応の一貫性も崩れます。
結果として、業務効率だけでなく、会社の印象（ブランド）も崩れやすくなります。

ここで大切なのは、止まっていた業務をそのまま再開しないことです。年始2営業日目にやるべきなのは、次の整理です。

つまり、業務の前提条件を再定義することです。ここを飛ばすと、去年の延長線上のまま一年が始まり、途中で歪みが出ます。

明日は七草粥の日です。七草粥は、正月のご馳走で疲れた身体を休め、日常のリズムに戻すための習わしです。

ここで重要なのは「元気を出す」ことではなく、負担を取り除き、整えること。
長期休暇明けの業務も同じで、いきなり成果やスピードを求めるよりも、まず無理のない状態に戻すことが、結果的に一番早い立ち上げになります。

進める前に、まず把握します。

長期休暇を挟むと、判断基準は必ずズレます。だからこそ年始に揃え直します。

判断の物差しが揃うと、業務のスピードと質が安定します。

ブランディングはロゴやデザインだけでは決まりません。
休暇明けの対応、再開時の段取り、説明や発信の一貫性。こうした「立ち上げ直しの姿勢」が、そのまま会社の印象になります。

業務が寸断している状態で無理に動くと、ブランディングも同時に崩れやすくなります。
だからこそ、年始2営業日目は「整える」を優先します。

WebサイトやSNSも同様です。年始に新しい施策を打つ前に、まずは点検と整備を行います。

七草粥と同じく、整えてから動くことで、無駄な手戻りを防げます。

年始2営業日目は、走り出す日でも、詰め込む日でもありません。
業務とブランドを立て直す日です。ここを丁寧に行うことで、一年を通してブレの少ない経営と発信につながります。

長期休暇明けで業務が混乱している、プロジェクトの立て直しが必要、ブランディングやWeb運用の方向性を整理したい。
そんな時は、お気軽にご相談ください。現状整理から、無理のない立ち上げまで一緒に整えていきます。