こんな状態になっていませんか?
- AIやツールを入れたが、結局使われていない
- 業務が属人化していて整理できていない
- 紙・Excel・メールがバラバラで管理されている
- 忙しいが、売上や成果につながっていない
- DXと言われても、何から手を付ければいいかわからない
これらはすべて「ツールの問題」ではなく、
業務設計の問題です。
売れるITサービス社の進め方
① 業務の棚卸し
現場の業務を整理し、「やらなくていい仕事」と「改善すべき仕事」を分けます。
② 改善設計
IT・AIを含めて、無理のない形で回る仕組みを設計します。
③ 定着支援
導入して終わりではなく、現場で使われる状態まで伴走します。
主な支援内容
業務整理・見える化
- 業務フロー整理
- 属人化の洗い出し
- 改善優先順位の整理
改善ロードマップ設計
- 段階的な改善計画
- KPI設計
- 社内合意形成支援
AI活用・業務組み込み
- AI活用の判断
- 社内ルール設計
- 業務への組み込み
ツール導入・連携設計
- ITツール選定
- システム連携
- 運用ルール整備
